Solly Solomou

LADbible 的成长轨迹，是一堂关于白手起家、让媒体业务复利增长的课。 Solly Solomou 在2012年以“几千英镑”的价格从 Alex Partridge 手里买下最初的 Facebook 页面，钱从母亲的银行账户转出，烧掉了自己60-70%的积蓄，最终把它做成一家拥有500名员工、超过5亿粉丝、且“每秒超过3,000次浏览”的上市公司；公司从第一天起就盈利，因为“我只知道，赚的钱必须比花的钱多”。

他直言自己最大的失败，是没有从一开始就进入美国市场。 他引用“4亿美元”的美国市场和“700亿英镑”的英国市场，并分别比较了3亿与7,000万的人口规模。被问到如果当时进入美国是否能赢，他的第一个诚实回答是：“我能赢下欧洲，但不知道能不能赢下美国。”随后他又改口说“我相信我们可以”，并将其归因于纽约“直接进入 hustle 状态”的文化，以及英国“非常保守”的商业环境。

他的投资组合答案是：买入 TikTok 和 Meta，什么都不做空。 他曾打消做空 X 的念头，因为在AI领域“很难不押注”Elon。真正的结构性判断是 TikTok Shop：社交电商预计将在5年内、甚至更短时间内成为“1万亿美元市场”，由创作者和联盟营销者把商品卖给消费者；“他们想成为下一个 Amazon”，Snap 的一位朋友则说“那些人领先两步”。

传统媒体的崩塌，在他看来已经是既成事实。 传统电视、报纸和杂志的市场份额已经“从70-80%降到20%”，联网电视（YouTube、Netflix、Prime）才是未来，而杂志最终只服务于“Boomers……候诊室”。

面对 Harry 关于无限内容供给可能压低价格、让发现内容更难的担忧，他仍然是AI乐观派。 Sam Altman 的视频生成演示让他“目瞪口呆”，他设想未来电影有“25-30%由AI生成或辅助完成”；LADbible 的板球节目用AI配成印地语后，一天获得超过200,000次观看。节目还讨论了 Meta 约300亿美元的AI投资及其元宇宙押注，Harry称这一转向“其实是个相当聪明的主意”。

更持久的商业模式，是在核心频道广告之外，提供关于年轻人文化的咨询服务。 Nike、Vodafone、Unilever、P&G 和 Uber 都愿意付费，以真实接触 Millennials 和 Gen Z。面对创作者经济的威胁，他的回应是：美国有11%的人口自称内容创作者，而许多人最终失败；LADbible 则与 MrBeast 等人合作，为内容创作者提供职业生涯。

这场关于企业文化的分歧，值得专门听一遍。 Harry 发推说：“我们都只是在胡扯文化……我从没见过一家文化烂透了却真正成功的公司”（Revolut 就是例子）；Solly 则用山峰来比喻企业成长，把 Disney、Nike、Red Bull、Apple 放在山顶，同时承认自己反复犯过的错误是只看技能、快速招人，却忽略文化契合度。

这次伦敦IPO在近3年前募资“约1.2亿”，疫情期间他和妻子在家通过 Zoom 敲钟。 资金用于推进美国业务和收购 Betches；随着美国业务扩大、当地已有超过1亿受众，“双重上市可能是可行路径”，他同时支持 LSE CEO Julia Hoggett 重振英国投资市场的计划，包括盘活 ISA 和低回报养老金中的资金。

🔗 原始收听与视频来源： Solly Solomou，LADbible Group 创始人兼CEO：从身无分文的打印店楼上办公室到上市公司｜E1259