63.与Rokid祝铭明的访谈：AI眼镜、入口与巨头环伺的生态之战

摘要

• 祝铭明判断2025年AI眼镜井喷的本质不是产品质变，而是认知共识的质变：AI成为全球社会共识后，“老百姓至少知道买一个智能眼镜能干啥了”。 关键数据是Rokid眼镜用户中泛科技从业者占比从此前的50%以上降到16%，意味着已经破圈；他明确提醒投资人：“一个产业到了两倍以上的增长的时候，就不要再去质疑它的增长。”
• 面对小米、百度、阿里、字节、理想集体下场，Misa称“目前为止还没有让Rokid紧张的”，核心逻辑是马云的十二字：“看不见，看不懂，看不上，来不及”。 大公司的资源在核心战场“一分钱掰成两分钱花”，“这个世界上永远都不是大公司跟小公司的竞争，而是大公司跟大公司之间杀得头破血流”，能顾上边缘变革的极少；竞争最终是“两个精英团队的对决”，Rokid投入四五百名行业顶尖人才，单位密度投入自认第一。
• 阿里做夸克眼镜他“第一天就知道”（项目启动约一年多前），且不担心天使投资人吴泳铭的立场冲突：如果阿里不开放AI战略、把未来堵在夸克眼镜上，“阿里会死掉，你为什么要在乎一个要死掉的大躯体里面的一个脚趾头？” 行业目前是跑马圈地而非零和——阿里发布会当天Rokid销量涨了一倍；真正的零和竞争要等全行业出货超一亿台，约三五年后。
• 他给豆包手机Agent的判词是“GUI时代最后的倔强”：方向一定是NUI（Natural User Interface），而GUI Agent“能够随时被各大超级App封杀掉”。 更反直觉的判断：最受益的是阿里和腾讯，因为它们能在自身生态内迅速闭环支付、购物、导航、外卖，而字节生态“偏科”、缺支付物流社交——“就像当年搜索引擎都进不了电商”。
• 产品哲学是“Say No”：坚持单光机而非夸克的双光机，用牺牲焦平面调节换取一到两小时续航和几百到一千元成本，定价锚定手机中位价三千元左右。 反例是Vision Pro——“每一个指标拿出来都很shiny，但总觉得有点over design”；对Meta、谷歌、苹果的诸神之战“完全不用看”：中国刚需人群是美国的十倍，“我哪怕丢掉全世界的市场，赢得中国市场已经是全球最大”，而Meta的AI“就是最糟糕的”。
• 终局判断：三五年后手机成为眼镜的配件——计算、存储、通讯终端，交互主要在眼镜上完成；他以2024年全球眼镜25亿副、手机12.4亿台判断眼镜出货会超过手机，称至少“1比2到1比3”，但未明确比值方向。 “人一定会拥有多副眼镜，而拥有多台手机的是少数”；市场天然高度个性化碎片化——发布会上一百多人戴同款眼镜“就像制服一样，很怪异”，Rokid大概明年将公布应对高SKU难题的方案，并公布未来五年战略。
• 护城河的答案：“从来硬件就没有壁垒”。 主持人称华强北攒一副公模AI眼镜成本只要30—50美元，Misa表示“有可能”；硬件成熟后被“划掉同类项”，剩下的差异是生态、OS、设计与品牌——这正是Rokid信心所在，国内做完整Full Stack OS的“目前还只有我们”。竞争分三阶段：产品技术两年内拉平→规模化战争（拼渠道品牌供应链，“大部分创业公司实际是输在这儿”）→生态战争；Rokid今年订单约30万台，主持人称出货约20万台，Misa以“就算做到20万台”回应；备货保守是最大失误，“少赚至少两个亿”，明年目标百万台。
• 行业坐标：现在还不到iPhone 1，“有点像BlackBerry时代”，2026年将是高处果子五家寡头竞争加底部“百镜大战”的功能机式乱战。 Misa最大的焦虑不是与大厂竞争，而是“假设凭自己的努力做成了BlackBerry或Nokia，也不意味着你会赢得未来的战争——Rokid会是那个iPhone吗？”；供应链成熟度目前仅四五十分，2026年可到六七十分。

精读

1. 2025年井喷：质变在共识，不在产品

• Misa对J型曲线的解释很直接：AI形成全球共识后，“老百姓至少知道说我买一个智能眼镜它能干啥了”。从产业角度他认为并未质变，“更多的质变是一种认同、认知和共识”——2025年之前绝大部分人质疑眼镜，如今比例完全反过来。
• 破圈的solid数字：今年Rokid眼镜用户中泛科技从业者占16%，此前是50%以上。叠加AI进入推理时代带来的wow moment——“戴上之后觉得哦，原来还可以这么强大、这么聪明、这么好用”。

2. 大厂下场早在预料之中，“目前还没有让Rokid紧张的”

• 他的前提设定从第一天就是：“大厂想做，大厂能做，而且也能做得不差”，以此设计自己的路线；唯一待观望的是“他有多认真做，水平到底怎么样”。
• 方法论是“不关心我们无法掌控的因素”：大公司要不要做、以多大决心做、有多坚持，无法掌控就不浪费时间；能关心的是对方产品和品牌宣传有什么可借鉴，以及供应链是否对Rokid更优化、有没有“under the table的deal”。

3. 夸克眼镜：天使投资人下了场，Misa“第一天就知道”

• 吴泳铭是Rokid天使投资人，而夸克团队在阿里时期“就在我下面”；项目启动约一年多前Misa就知情，双方交流过出发点——阿里all in AI，“从云端到算法端到模型端，最后到各个入口，他肯定都要做一个尝试”，夸克眼镜更多是探索角色。
• 行业目前罕见地和谐：“阿里的产品发布会当天，Rokid销量就涨了一倍”——行业热闹起来所有人的销量都在增长，“这个行业就是跑马圈地，行业热闹起来比什么都重要，最怕的就是一潭死水”。字节也一直在做，“他们更有耐心，因为他们不着急”。

4. 豆包手机Agent是“GUI时代最后的倔强”

• Misa发过朋友圈下此判词：它是当前GUI终端框架下最好的解决方案，但弊端清楚——“你还是要被GUI的整个系统框架框住，各大超级APP能够随时把你封杀掉，那一定不是长久的方案”。
• 方向一定是NUI（Natural User Interface）：“AI是手段，natural才是目标”——手势、眼神、读脑、姿态都是自然交互；Rokid也在看，但风格是“不把实验室的中间成果拿出来做展示，等我告诉你了，大家就等着拿产品”。

5. 生态账本：豆包Agent最受益的反而是阿里和腾讯

• 逻辑链：阿里能把支付、购物、导航、外卖在内部串成生活闭环，腾讯有社交、支付、电商、游戏——“对于本来就具备超级生态的公司，反而更有优势，豆包反而启发他们了”。字节生态“太单一”、偏科于中短内容，缺社交、支付、物流，“就像当年搜索引擎都进不了电商，你就不要说这种更强力的方式了”。
• 千问与高德最近做的东西，“我们也在参与”。他的结论保留了分寸：豆包Agent“影响力是比较远的，但产品本身就差不多了”——若有一天眼镜开始刷短视频，字节的粘性优势“可能又是另外一个观点，现在还有点早下判断”。

6. Rokid已在绕过GUI：全平台支付与Agent Store

• Rokid眼镜已可打车、支付，“我可以在眼镜上迅速把它们变成一个超级app，但是不着急”——先让用户习惯佩戴、把每个功能粘性用起来，“不要像大公司一样一上来宏大叙事，我更关注使用时长、佩戴时长、满意程度、传播力度”。
• 具体节奏：全平台支付应该本月上线，所有应用可调用支付接口为自己收钱；年底大更新上Agent Store，第三方AI agent可调用眼镜场景开发。他现场演示：双指一摁看到码即付，“我只要说确认就好了，已经很方便了”。

7. 三大派与马云的十二字诀

• 三派是手机厂商派、互联网巨头派、创业公司派。主持人问希望谁赢，Misa说希望创业公司里有赢家；主持人解释自己希望创业公司赢是因为希望世界有新的规则，Misa回应：“只要有人像你这么思考，Rokid就不会输。”
• 框架引自马云：“看不见，看不懂，看不上，来不及。”今天看不见已变成看见，“表面上看懂，但本质有没有看懂存疑；看不上是肯定的——今天我们就这么点量，对他们来讲就是几个乞丐在抢个破席子”。创业公司的任务就是快到让大公司来不及，“至少来不及把你打趴下，能够留在牌桌上”。

8. 手机厂商的包袱：底层权限优势与左右手互搏

• 主持人提出：手机厂商拥有系统底层权限，可决定眼镜调度手机的功耗和反应速度，且眼镜业务与手机业务可能左右手互搏。Misa没有直接确认这一归因，而是转引马云的“看不见、看不懂、看不上、来不及”。
• Misa进一步解释，做这种调度意味着牺牲手机性能，“手机的竞争更残酷……你稍微倾向一点做这件事，其他方面就要有损失”，加上跨部门协同，“至少不会太快”。

9. 竞争是团队对团队，比的是单位密度投入

• “我很少把一个产品的竞争放大成两个公司之间的竞争，确切地说是两个团队之间的竞争”——重点是大公司在团队投入上有没有跟Rokid同样的力度、人才比例和单位面积投入。
• 量化：Rokid投入四五百人，“都是行业里最顶尖的人才，应该是目前为止的number one”；阿里是他所知投入最大的团队之一，也有几百人。而Rokid通过生态动员了后端伙伴——与支付宝、高德、腾讯、字节、DeepSeek、京东都在合作，“到底谁的单位密度投入和朋友圈力量更大？”

10. 边缘变革的缝隙：大公司的钱在核心战场掰成两半花

• 关于美团为何不做眼镜：“大公司我们总觉得资源是无限的，恰恰相反，在核心战场上是一分钱掰成两分钱花。这个世界上永远都不是大公司跟小公司的竞争，而是大公司跟大公司之间杀得头破血流，能够有额外精力去顾上边缘变革的公司非常非常少，即便是阿里。”
• 结论带着冷峻的对称性：“很多人老觉得我稍微拨出一点精力就可以碾压创业公司，其实恰恰相反——他要么就认真做，要么一分钱都拨不出来，就这么简单。”Misa认为Rokid能跑出来，正因为大公司“坦白讲没有全力以赴，核心战场不在这”。

11. Rokid为什么不慌：阿里不开放会自己死掉

• 对“阿里自己做了夸克，Rokid慌不慌”的回答是一个反证：“如果阿里不开放它的AI战略，把未来堵在夸克眼镜上，那整个阿里就会有问题……我说的是阿里会死掉，那你为什么要在乎一个要死掉的大躯体里面的一个脚趾头？”阿里一定会开放。
• 主持人随后提出夸克可以作为标杆或参考设计，Misa没有直接认同，只说：“我觉得迟早有一天，大家各自的生态会想得更明白。”
• 关于被收购的可能性——立场已变硬：“我对收购没有诉求。Rokid不管是团队、资金、影响力，其实都有一战的能力了，为什么要去做这件事？除非他把我彻底打趴下了。”

12. 理想做眼镜：朋友、鲶鱼、受益方

• 理想的车机延伸逻辑（走近车身自动解锁）他认可，但“大部分的车厂选择跟Rokid合作，理想做一个鲶鱼撬动大家的需求挺好”；他跟负责人浩宇是好朋友、自己也是理想车主，曾提过合作，理想坦诚说“团队想自己试试”——雷军那边也是同样的答复。Rokid刚宣布与东风合作，“车企伙伴和规模远远大于理想，我们是受益方”。
• 时间表：真正的零和竞争要等全行业出货超过一亿台，“三五年以后吧”；三年内完整AI眼镜（带显示）出货量差不多到千万台。

13. 十二年的赌注：眼镜的信息密度与Google Glass起点

• “我在朋友圈里说要做眼镜是2013年的事，到现在已经十二年了。有谁会为了一个想法坚持十二年？”理想的表述极简：“当大家讲到AI眼镜的时候，想到Rokid会竖起大拇指说，Rokid是AI眼镜里面做得最好的。”
• 第一副Google Glass是吴泳铭在阿里时给他戴上的：“这玩意儿一定会改变未来，但是他们做得实在太糟糕了——你只要看它，很快就会变成斜视和斗鸡眼。”Rokid的技术流派归属就是Google Glass流派的延伸，相对于VR、HoloLens流派，走的是AI加AR。
• 主持人问眼镜是否因为位于信息三角区；Misa确认其信息密度高：“你的输入、输出是密度最高和最实时的地方”。他还押注未来AI是碎片化、随时随地的场景，“连掏出手机都是负担”，以及AI对物理空间的理解会变重，戴在头上是理解身边环境的好方式——“这个没有依据，纯粹是直觉”。

14. 唯一的重大误判是时间点

• “Rokid做了一个巨大的误判，是时间点。我们认为大概在19年、20年就会达成共识”——AlphaGo出来时兴奋“终于来了”，没想到AI又滑入冷静期，直到Transformer大模型回来，“比我们想的晚了四五年”；后来又推到22、23年，Rokid Glasses作为全能力AI产品实际在2015年上半年出现。“对时间点的判断一直在纠结、不断推翻，但方向从第一天起就没改变过。”
• 最辛苦的时刻正是每次时间点miss掉：“要重新组织、重新动员，包括募资、团队，重新调整计划，那个是非常辛苦的”。

15. 没有痛苦，只有辛苦：一个INTP的乐观方法论

• “做创业首先难题你是默认一定会有的，为什么要为难题而痛苦？”融资困难时期，他说“不重要，我自己有钱投进去就好了”。主持人认为这体现了他的乐观，Misa认同自己“很阳光”；他自测MBTI是INTP，“我很少无效社交，我的社交圈子非常小”。
• 对“坚持”的反转值得记录：“如果一件事情要你去坚持，通常都坚持不下去，坚持是痛苦的。大家看到的也许是坚持，但对于大部分创业者，他是在享受一个巨大的挑战。”焦虑观同理：能行动解决的困难不必焦虑，行动就好；行动解决不了的也不必焦虑，“把自己能做的动作做到极致就好”。

16. 不戴眼镜的人会戴吗——被主持人抓到的立场变化

• 今年六月他还说“从来没想过把智能眼镜卖给不戴眼镜的人，不要惊动他们”；如今的说法是：“今天如果你没有让他戴起来，就是因为产品还不够好。你戴墨镜吗？为什么？表达自我。如果真的有一个东西打动他，他是不介意戴一副眼镜的。”路径是先让戴眼镜的人换上智能眼镜，未来当佩戴者的竞争力开始有大差别时，“他们被迫或者主动会戴上”。
• 时间预期依然激进：三年左右“很难说每个人都有——那已经是几十亿台的规模了——但大部分的人群会选择有一台，我个人是这么乐观的”。

17. Meta、谷歌、苹果的诸神之战？“完全不用看”

• 核心算术：“刚需人群中国大概是美国的十倍，我哪怕丢掉全世界的市场，如果赢得中国市场，你已经是全球最大。”叠加中国的佩戴文化和工业基础——“Meta、Apple、Google供应链全在中国做，你干嘛要去怕它？中国人没必要再去仰视海外，我们已经具备独立定义一个品类、甚至引领一个品类的能力”，例证是微信、拼多多、TikTok、支付宝。对主持人“苹果仍是手机王者”的说法，他反驳：“真正影响千家万户的是Android，是华米OV，不是苹果。”
• 主持人列举谷歌多模态领先、Meta Reality Labs上万人全栈自研，Misa的回击：“如果按照你这个理由，这个世界创新力最强的是银行，他们的钱最多。”外媒对比Rokid与Ray-Ban Meta几乎一边倒支持Rokid，Misa称“比如AI我们就做得比它更好，Meta的AI就是最糟糕的”——且Meta推出带显示产品比Rokid晚太多。

18. Say No的产品哲学：单光机、三千元与Vision Pro反例

• 对夸克双光机的回应是：主持人称其显示可以调大调小，Misa纠正说“可以调字体大小，不能调远近”；随后他指出“大公司最有意思的就是总觉得可以做出更多的想法，这就是他们最应该小心的地方，恰恰是要学会做减法”。反例是Vision Pro：“每一个指标拿出来都很shiny，但作为一个产品总觉得有点over design。”
• 单光机的账：牺牲焦平面调节，“换来少几百块钱或者一千块钱的代价，提高一到两个小时的续航，为什么不换？”良品率和产能也随单目提升。“Rokid反而是所有公司里在Say No方面最坚决的一个”——双目、立体视觉在实验室里早就完成了，不上是有自己的思考。
• 定价锚点：主流手机中位价约三千元，“再高它就跟手机作为主要计算平台开始对价，用户就会挑各种毛病”；两千多、三千多、四千多都做过用户测试，“差别还是非常大”。Rokid不需要做高价产品show muscle，“我也不需要融资，我干嘛要show muscle？”

19. 爆火的代价：备货保守少赚两个亿

• 提词功能爆火时他毫不知情，“到第二天手机被打爆了才知道火”，随之而来的不是快乐而是焦虑——六到九月全是催货。战略节奏“其实没有加速”，唯一调整是九月后催上游加产能：“这是我们今年最大的失误，对订货量的预判太保守，不是凡尔赛，是损失——不然今年Rokid的收入还会多至少两个亿。”
• 主持人概括“Rokid跌倒，全行业吃饱”，Misa接着说“至少帮他们跌倒”；主持人又指出Rokid并未跌倒、但行业确实受益。AI概念的爆发让Rokid把定位“切得特别干净”：AR偏玩家和专业市场（文博领域“我们是垄断的”，即便不赚钱也养着），消费市场集中在带显示的AI产品——但“它们迟早又会回去的，随着技术、显示、电池、算力，会回到一起去”。

20. 佩戴八小时争议与不可能三角

• 对“单台日均佩戴接近八小时”被同行朋友圈质疑的澄清：Misa区分佩戴与主动使用，举例说戴着它当普通眼镜也算“用了”，而拍照、AI唤醒等属于主动操作。主持人指出普通眼镜通常约20—35克、Rokid为49克且偏重；Misa承认“会很累、会有感觉，但大部分人还是接受”，并以玻璃镜片时代四五十克的眼镜作比较。好处覆盖了代价：“微信直接都在这，我也不需要去回他。”
• 重量预测：全显示产品“四十克以内是比较理想的，非常不容易，至少今天还看不到”；理想的38克是一个门槛。重量、功能、续航的不可能三角“三五年一定破掉——只要愿意做取舍，一定是续航和重量先被突破”，多出来的buffer再让给能力。

21. 端边云10/20/70：“为AI而生的终端，信息密度只会更高”

• 算力分配现状：端（眼镜）、边（手机）、云大约10/20/70；成熟后可能变成端20、边五六十、云三四十——眼镜形态限制决定了“很难完全独立承载所有能力，一定是分布式端云协同”。判断错就纠正，“我大部分的判断都会跑偏的，所以要留有安全线”；他认同扎克伯格墙上那句“Done is better than perfect”。
• 与Plaud的分野：Plaud是产品定义极纯粹的“最佳配角”，而眼镜“要争当主角”——希望成为未来AI的主载体，声音、图像、生态都希望在上面完成。终局是全能力：“人就这么多信息通道——耳朵、嘴巴、眼睛，今天鼻子还没参与进来——你至少得满足它，不然你的AI就是跛脚的”。他称理想形态是“spatial computing platform”，主持人将其概括为“架在鼻子上的影院”，但Misa强调“还早”。

22. 隐私交给社会，向善先卖个关子

• 他讲了两年半前与Meta眼镜负责人的对话：Google Glass时代用户上厕所戴眼镜会被揍，Meta为隐私问题做了大量准备，后来发现用户不再讨论这个问题——在产品推出前的十年里，手机已经改变了人们对隐私的思考和忍耐度。“是人在变化，不是技术在变化”。
• 工程师的本分是透明化（拍摄亮灯，行业都这么做）、把选择权交给用户，“技术永远是防君子不防小人的”；他还反转了直觉：手机放口袋里录音、拿在手里录像反而更隐秘，眼镜的动作可能更明显。
• 向善一线的具体故事：一个盲人孩子的父母用不带显示的Rokid产品给孩子读普通孩子读的书，“全家人眼泪都掉下来了”——此前只有人工朗读或稀少的盲文书。“我们很快会有一个很大的消息，对很多残障人士将会是一个巨大的惊喜，先卖个关子。”

23. 手机成为眼镜的配件：25亿副 vs 12.4亿台

• 眼镜不会替代手机，但会改变与手机的关系：今天手机是AI计算中心、眼镜是外设，“三五年以后我希望看到的局面是手机成为眼镜的配件——计算终端、存储终端、通讯终端，但交互主要在眼镜上完成”。凯文·凯利、马斯克、比尔·盖茨此前也做了类似判断。
• 出货量之争的答案在个人行为里：“你拥有几台手机？一台。你拥有几副眼镜？数不清了——这就是答案。”2024年手机出货约12.4亿台、眼镜25亿副（其中30%是墨镜，欧美以时尚为主），Misa据此判断眼镜出货会超过手机，称“至少是1:2到1:3”；但原话未明确这一比值的方向，且他承认前提是充分教育之后、现在还早。

24. SKU碎片化难题：一百人戴同款“像制服一样怪异”

• 11月13日发布会他在台上看到一百多个用户戴着同款眼镜，“我的感受是很怪异，就像制服一样”——眼镜是风格的代表，职业装、休闲装、度假各配一副，市场天然高度个性化（Meta斥35亿美元购入依视路3%股权，后者旗下150多个子品牌）。“智能眼镜怎么可能做出统一的量？Good question——大概明年我们会公布方案”，并将公布未来五年的Rokid战略。
• 与暴龙的合作“基本上算是Meta business model的一个copy”，但探索方向是把部分SKU open给整个产业合作，“而不是像Meta那么强力地拢在自己的闭环里”；采访晚约一小时正是因为在跟两家时尚公司洽谈。过去SKU局限于黑色几款，是因为“没有形成共识之前，先不要规模化——产业动员起来而你判断错误，损失是巨大的”。

25. 硬件从来没有壁垒：划掉同类项后，剩下生态与OS

• 主持人称华强北公模AI眼镜成本仅30—50美元，问是否说明硬件无壁垒；Misa表示“有可能”，并坚持“从来硬件就没有壁垒，硬件的壁垒永远是阶段性的——一个产业会成熟，硬件一定没有壁垒，要不然它永远是小玩家在折腾”。但“仍然Rokid是在华强北卖得最好的产品——如果低价能赢得未来的竞争，这个世界是不是太无趣了？”他借乔布斯式的话术：“如果你要做到跟Rokid一模一样的体验，Rokid是你能拿到价格最好的产品。”
• 硬件积累是平台式跳跃而非连续跳跃，所以大公司可以“敢为人后”地追；而软件是持续领跑的爬坡。“做一个简单的数学题叫划掉同类项”：当硬件被消掉，剩下的差异点是设计、品牌、生态和内容——就像今天iOS跟安卓的差距是生态和软件体验，而不是硬件。供应链已进入同质化早期；谈到Meta从芯片开始全栈自研时，他指出成熟行业通常会有人专门提供底座，举例说“今天唯一解释不了的现象是NVIDIA”，但即便如此也面临TPU竞争。

26. 全栈OS国内只有Rokid；三阶段竞争最怕输在规模化

• Rokid自研OS的理由：“不认为旧的操作系统可以缝缝补补适应新的终端”——Android的算力、功耗、调度全为触屏优化，而AI时代恰恰最不需要这块屏。“国内真正做完整Full Stack OS的目前还只有我们。”若巨头做出更好的OS？“如果他们真的做得比我们更好、跑得比我们更快，这不就是应该的结局吗？永远不是大公司和小公司，而是好公司和坏公司，好团队和坏团队。”AI时代的XR会有多个寡头系统并存，不会是苹果安卓两家（“假设没有地缘政治，估计也不会有鸿蒙”）。
• 竞争三阶段的自我诊断：产品技术竞争“未来两年左右就会拉平”；然后是规模化战争，拼渠道、品牌、供应链——“坦白讲Rokid还在组织这个能力的过程中，跟大公司比一定是没跑出来，Rokid是弱势方；大部分创业公司实际是输在这儿”；第三阶段生态战争Rokid反而有中立优势——千问、豆包、DeepSeek、智谱都接，“我们是没有利害关系的，可以更开放”。主持人称Rokid已有3万开发者，Misa则强调持续自掏钱办开发者大赛；Agent Store已有一百多个开发者。“至少今天在规模化战争上，我们算是为数不多已经跳到第二阶段在打的公司。”

27. 肖申克的鸟：离开阿里、大开大合与融资真相

• 被问“有没有后悔离开阿里”，答案借了《肖申克的救赎》：“有的鸟它就是天生就不应该被关在笼子里。我并不觉得我在阿里可以走得更远，只要今天的成就超过我在阿里做职业经理人的成就就好了——今天肯定超过了。”但阿里教会他的东西他直认：“在阿里之前我是一个非常纯粹的工程师，没有能力去动员和组织大的资源和生态——还是得谢谢它。”
• 他判断即将进入“大开大合的时代”——擅长且有胆量运用大资源的人会赢，Rokid从一开始就做生态、持续自掏钱办开发者大赛。融资的实话：“我们没怎么在外面融过资，这不叫融资能力强——真正融资能力强是能融陌生人的钱，Rokid没有这个能力。要么是我的前领导，要么是好朋友，甚至客户投我们。”今年融资额不公布，但“很多人上市都融不到的钱”。

28. 2026预言：BlackBerry时代、百镜大战与不要质疑时代

• 行业坐标：“现在可能有点像BlackBerry时代”——有BlackBerry、Nokia翻盖全键盘、摩托罗拉手写，还不到iPhone 1。Misa给出的iPhone时刻销售量指标是全能力眼镜达到千万台；主持人另提出生态出现生产力工具和社交作为判断点，Misa回应“一旦进入有社交密度的时候，它就是一个马太效应”。2026年将是高处果子五家寡头竞争（“不会是百家，可能五家最多了”）加底部“百镜大战”的功能机式乱战，带望远镜、带录音机等“很多好玩的东西会跑出来”，总体所有人都是上升趋势。
• 他真正的焦虑不是大厂：“假设Rokid凭自己的努力做成了BlackBerry或Nokia，也不意味着你会赢得未来的战争。Rokid会是那个iPhone吗？还是另外一家？”所以新创业公司仍有机会。
• 百万台的底气：今年订单约30万台；主持人称出货约20万台，Misa以“就算做到20万台”回应，并指出大规模出货十月才开始、只有两个月，因而对明年有信心。供应链成熟度现在“非常不成熟，大概四五十分”，2026年可到六七十分。收官的宏观注脚：中国硬件享受国运红利，智能穿戴是“十五五”规划的重要部分，“一个产业到了两倍以上的增长的时候，就不要再去质疑它的增长——你可以质疑Rokid、质疑技术方向，但千万不要质疑这个时代已经来了”。