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2026年8月下旬随想
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2026年8月下旬随想

摘要

  • Walker对宏观的担忧是,今天的市场可能正在反向重演2010年代:当年的股票同时受益于强劲盈利增长,以及从受压低起点估值倍数扩张带来的“漂亮双重利好”(“beautiful double whammy”);而如今美国国债利率处于“20至30年来最高水平”(10年期约4.5%,30年期更高,“财政部长正在干预并买入长端”)。 当前股权风险溢价(ERP)约4.5%,大致符合历史水平;但如果利率继续上行、ERP重新扩大至2010年代达到的6%,那么“P/E倍数将大幅下跌”。
  • 他还质疑,股权风险溢价是否应当是加法项而非比例项:在他的例子里,6%的股权回报相对2%的美国国债收益率是无风险利率的3倍,而10%相对6%仅高出约66%。 他思考这是否意味着低利率环境下ERP应当收窄、利率上行时扩大,从而进一步放大估值倍数收缩风险;同时强调,这个话题“比他平时讨论的内容更偏宏观”,并非无懈可击。
  • 利率上行直接冲击AI数据中心的经济模型:通常描述的结构是15年租约外加租户2个5年期选择权,租约净现值大致覆盖建设成本(他的例子是50亿美元),再加上一点用于支付开发商费用的风险资本——真正的押注是终值,而这部分“姑且称作免费”。 如果利率从4%升至5%,租金需要上涨约5%至10%才能弥补影响;由于终值落在15至25年后,折现后的价值也会缩水。
  • 下行情景会让数据中心开发商遭遇双重打击:这些公司“15年前根本还不存在”,因此15年租约可能在第6年因租户破产而终止;而重新招租风险极其严峻——一份与AMD签订、每年NOI为1亿美元的合同,可能只能按大约2023年的经济条件租给Bitcoin矿工或其他次优租户,变成“每年1000万美元”,而这些数据中心的收费约为Bitcoin挖矿时期的10倍。 标准终值计算——推高NOI、套用10倍倍数、再折现回今天——依赖AI需求持续存在。
  • 金融学101把逻辑闭环:利率上升会挤出投资,而数据中心和电力又是AI建设的重要组成部分,因此更高利率可能拖慢AI建设,进而触发信用和终值风险。 “如果利率再上升20个基点,我不认为事情会发展到那一步,但到了某个程度,它肯定会产生影响。”
  • 两个案例显示,CEO可能为了个人资产负债表需求操盘资本配置:UWMC(Q2在一笔从未签约的交易上录得对冲损失、进行困境融资,以及Hunterbrook报道的做空者指控称分红是为支付Phoenix Suns费用)和Cogent(CCOI),Walker认为David Shafer在杠杆率上升后仍持续派发巨额分红,既帮助支付其Cogent股票和RSU的税款,也为遭遇追加保证金的华盛顿特区房地产组合提供现金。 两人都是创始人;Walker认为这种管理层利益错位虽然罕见,却是重大红旗,他现在正以此筛选公司。
  • 识别“下一个 Mark Leonard”时,早期业绩往往掩盖了隐藏风险——“靠加杠杆、梭哈某个机会,一年内就能取得亮眼回报……Situational Awareness,我说的就是你。” 许多受人推崇的管理者其实只是“找到一个伟大主题并一路押注”,就像2000年至2008年的石油投资天才,周期过去后便再也无人听闻。Mark Brad Jacobs之所以让Walker印象深刻,是因为他在不同行业多次成功完成roll-up;但Walker也在追问,Mark Leonard的成功有多少来自Leonard本人,又有多少来自他对垂直软件的洞察。如果2026年4月对“SaaS末日”的担忧在2014年就成真,“历史会不会完全不同?”

精读

1. 如果2010年代反向重演,牺牲品将是估值倍数

  • Walker的铺垫来自他当天早上发布的股权风险溢价文章,这段内容录于8月26日(周三):2010年代中期,2%的美国国债收益率加上历史约4%的ERP,本应对应约25倍P/E,但股票估值却“徘徊在十几倍中段”;ERP已从4%扩大至6%。随后10至12年间,股票凭借强劲盈利增长,以及从这一受压低估值倍数起点继续扩张,取得了“10%出头的年化回报”。
  • 他把这十年的部分盈利增长归因于Trump 1.0减税:企业税率从约35%降至约21%;与此同时,边际项目的盈利能力提升,也带来了额外投资效应。
  • 今天的镜像情景是:10年期美债收益率处于“4.5%左右”,30年期更高;财政部长“正在干预并买入长端,以某种方式压低利率”;ERP则约为4.5%,大致处于历史均值附近。他的问题是:如果利率继续上行,而ERP也重新扩大至6%,那么“P/E倍数将大幅下跌”。
  • 他的第二个疑问是,ERP是否真的应该随利率同比变化:6%的股权回报相对2%的美债收益率,是无风险利率的3倍;而10%相对6%仅高出约66%。这是否意味着低利率会压缩ERP、利率上行则推高ERP,从而进一步恶化下行风险?Walker始终留有余地:“我不会说这套逻辑无懈可击……这比我平时讨论的内容更偏宏观。”

2. 利率上行重写数据中心租约模型

  • Walker描述的结构,适用于许多从Bitcoin mining转型而来的数据中心公司:向hyperscaler、NVIDIA、AMD、CoreWeave或其他租户出租15年,并附带2个5年期租户选择权;租约NPV覆盖建设成本(“如果这座设施要花50亿美元建设”),再加上少量用于开发商费用的风险资本。真正的奖品是终值——15至25年后重新招租,在他们看来“姑且称作免费”。
  • 利率从约4%升至5%会带来两重影响:租金需要上涨“5%至10%”以维持NPV;终值由于位于15至25年后、需要“折现回今天”,其现值会收缩。没有人会只为了收回资本成本而建设数据中心:“谁会这么做?”

3. AI交易逆转时的双重打击

  • 首先是信用风险:“这些公司15年前根本还不存在……你可能以为找到了一个能签15年租约的优质租户,结果第6年对方就破产了。”
  • 其次是重新招租风险。只要AI需求保持强劲,租户就可能从续租选择权中获利。终值测算——一份与AMD签订、每年NOI为1亿美元的合同,按通胀推至1.2亿至2亿美元,套用10倍倍数,再折现回今天——依赖这些经济条件持续存在。如果“泡沫”破裂(Walker的限定是:“我不认为这是泡沫,但显然有时会变得相当火热”),下一个最优租户可能是Bitcoin矿工或其他参与者,按大致2023年的水平支付租金:“当时每年也就1000万美元。”而这些数据中心的收费约为Bitcoin挖矿客户的10倍。
  • 他着迷于其中的循环关系:金融学101告诉我们,利率上升会挤出投资;数据中心和电力又是AI建设的重要组成部分;建设放缓后,信用风险和终值风险可能同时被激活。“我们还没走到那一步……如果利率再上升20个基点,我不认为事情会发展到那一步,但到了某个程度,它肯定会产生影响。”

4. CEO个人资产负债表主导公司资本配置时

  • UWMC的Q2表现包括:一笔公司在整个Q2任何时点都未签约的交易所对应的对冲损失,让公司“吃了一记巨亏”,随后又进行了困境融资。Hunterbrook报道的做空者指控称,巨额分红之所以持续,是因为创始人需要用这笔钱支付Phoenix Suns。Walker表示:“我不知道这到底是不是真的”,但他怀疑其中可能也有“几分牛仔式操作”。
  • Cogent是披露更清晰的案例:在整合Sprint交易、杠杆率上升后,CEO David Shafer仍持续派发巨额分红,远远超过继续分红合理的时点。Shafer披露了保证金贷款,以及一个正在遭遇追加保证金的华盛顿特区房地产组合。Walker认为,分红帮助他支付Cogent股票和RSU归属时产生的税款,同时也为该房地产组合提供现金。“去把Cogent的股价走势图调出来……看起来不太妙。”
  • Walker现在寻找的是“典型的管理层利益错位”:这种情况并不常见,但一旦管理层看起来是在为自身需求而非股东经营资产负债表,就是重大红旗。两位CEO都是创始人,这可能带来一种态度:“这是我的公司,这是我的孩子,我想怎么经营就怎么经营。”他还指出,这也是激进投资者存在的原因之一。

5. 真要识别下一个 Mark Leonard,该怎么做?

  • 话题起因是一位朋友发来的短信:3至5年前,市场上所有人都称某位CEO为“下一个 Mark Leonard”。这位认识他的朋友评价说,他是“好人,也非常聪明”,但最多只能打“B到A-之间”;Mark Leonard则是“A+”,朋友说到两人的比较时直接笑了。
  • Walker的警告指向隐藏风险。就像根据职业生涯前10年给人贴“下一个 Buffett”标签,早期业绩可能完全没有反映所承担的风险:“靠加杠杆、梭哈某个机会,一年内就能取得亮眼回报……我说的就是你,Situational Awareness。”即便是Mark Leonard,观察10年也未必足够,因为一只股票可能从极低位置起步后被大幅推高,而这类业绩记录本身波动很大。
  • 他把这个问题延伸到管理层判断:管理团队往往是出色的销售员,投资者——包括Walker自己——可能会接受“这是一次性事件”这样的解释;直到一年后,他们才会得出结论:“原来这些人是骗子。”个人关系和与管理层面对面交流,都不足以区分可持续的业绩记录与一个好故事。
  • 许多受人推崇的经营者“只是找到了一个伟大主题并一路押注”:2000年至2008年的石油投资天才,在这个因子退潮后便不再受到关注。Walker称正在QXL的建材roll-up业务上陷入挣扎的Mark Brad Jacobs却很突出,因为他曾在不同行业多次成功完成roll-up。
  • 即便讨论Mark Leonard,Walker也在追问:这种天才有多少来自Leonard本人,又有多少来自他对垂直软件的洞察?这是一笔绝佳的押注;“如果他选的是煤炭,就不会这么精彩。”截至2026年8月底,许多SaaS公司正从4月的恐慌中反弹,但Walker仍然“确实对终值有疑问”。如果“SaaS末日”不是在2026年而是在2014年发生,“历史会不会完全不同?”